世界で大注目の『ＳＤＧｓ』！達成するために必要なことは？世界を動かすためには？

今、世界中で大注目されている『ＳＤＧｓ』をご存知でしょうか？

ＳＤＧｓとは、Sustainable Development Goalsの略で、

『持続可能な開発目標』のことです。

これには、すべての国連加盟国（１９３カ国）が２０３０年までに達成を目指すとしている

１７分野にわたる目標が掲げられています。

その内容は、以下のとおり。

1. 貧困をなくそう
2. 飢餓をゼロに
3. すべての人に健康と福祉を
4. 質の高い教育をみんなに
5. ジェンダー平等を実現しよう
6. 安全な水とトイレを世界中に
7. エネルギーをみんなにそしてクリーンに
8. 働きがいも経済成長も
9. 産業と技術革新の基盤をつくろう
10. 人や国の不平等をなくそう
11. 住み続けられるまちづくりを
12. つくる責任つかう責任
13. 気候変動に具体的な対策を
14. 海の豊かさを守ろう
15. 陸の豊かさも守ろう
16. 平和と公正をすべての人に
17. パートナーシップで目標を達成しよう　

ＳＤＧｓ原点は、

「このままでは２０３０年には次ぎの社会を考えられないかもしれない」

という危機感です。

その危機感を世界中が共有し、同じ目標のもとに活動する人が結びつく。

そして、その活動や結びつきの和が拡がることで

地球レベルの課題の解決にも近づけるというわけです。

しかし、２０１５年９月に国連でＳＤＧｓが採択されてから

１年半以上が経過したものの、まだまだ日本ではＳＤＧｓの認知度が低く、

実践している企業は欧米に比べてまだまだ少ないと言われています。

その理由として、

・ＳＤＧｓが何かがよくわからないため、予算も仕組みも評価もない。

・社会課題の解決を目指すＳＤＧｓに対して、企業としてどのように取り組めばよいかわからない。

・ＳＤＧｓは分野が広く、企業においてはすべての部署が関連し、かなり大がかりなものとなる。

・ＳＤＧｓは国際的に重要な目標であるが、強制力のない国連の決議であるため、実行計画や規制もなく、企業にとってＳＤＧｓをやれば得なのか、やらないとリスクになるのかも分からない。

などが挙げられています。

つまり、まだＳＤＧｓの理解が進んでおらず、

多少は理解していても取り組み方が難しいうえに、

企業にとってのメリット・デメリットの有無も定かではないことから、

なかなか手を出せていないといった状況のようです。

実際に、ＳＤＧｓについての調査結果を見てみると、

１７の目標のうち、最優先課題とする目標については、

１位（前回５位）が「気候変動への対策（目標１３）」

２位（前回４位）は「再生可能エネルギーの普及（目標７）」

となっており、喫緊の課題に直面しているという意識が高まっていることは確かです。

しかし現状はというと、

「社内の理解度が低い」と「社内での展開方法が未確定」が６６％、

「社会的な認知度が高まっていない」が６３％と、

依然としてどのように取り組むのか模索が続いており、

あまり進展していないといえます。

それもそのはず、専門家の意見やアドバイスなるものをみても、

・ＳＤＧｓは超長期的な目標を設定しているため、その目標から逆算し、今から何をやるべきかを考え、イノベーションを起こす必要がある。

・これまでの日本では、ＣＳＲ（企業の社会的責任）についてはある程度浸透し、会社の事業に併せて取り組む必要があると捉えられているが、企業にとっての利益の有無が定かではないＳＤＧｓをどのように落とし込めるかがカギになる。

・ＳＤＧｓをうまく浸透させ、実践に持ち込んでいくことができれば、企業には新たな価値が生まれるし、改革をもたらすことができる。

・最近の企業における「資金調達」において、社会的価値に取り組む活動によって企業への投資を決めようという動きが出ている。

・若者が就職する際の企業選びにおいて、自分がその会社で何ができるか、自分の仕事がソーシャルアクションに結びついているかということに敏感になっていることから、ＳＤＧｓに頑張って取り組む企業は、若者も引きつける可能性が高い。

・ＳＤＧｓは、先進国に住む私たち一人ひとりに関係する課題であるため、企業人がまず「自分事」として捉え、消費の仕方やライフスタイルなどに対して、生活者としての視点を持ち、子どもの未来の地球環境などを考えながら行動することで、ＳＤＧｓに取り組むことができる。

・短期的には、人が行動を変革するための「インセンティブ」と「ペナルティ」が必要である。

・ＳＤＧｓをやらないと乗り遅れる、という空気や仕組みを作ることが大事であり、ＳＤＧｓ的な商品が「標準」になることが望ましい。

・多くの場合、ビジネスの現場担当者にとって優先順位が高いのは利益であるが、目の前の課題を突き抜けることが将来的な利益にもつながるということを社内に浸透させることが重要である。

などなど、抽象的なアドバイスに留まっているのもまた事実。

まずは、ＳＤＧｓを取り入れるビジネスは、搾取する「ゼロサム」ではなく、

むしろパイを広げ、みんなで持続的に繁栄しようする「プラスサム」であり、

そこには大きな可能性を秘めていることを理解する必要があります。

そして、その一歩を踏み出すきっかけを見つけるのは、

意外にも図体が大きくフットワークの重い「企業」ではなく、

今すぐにでも走り出せる「個人」ではないでしょうか。

そう考えると、私たち1人ひとりが「高い意識を持つ」ことが

早期に世界を動かす原動力かもしれませんね。